Necessità
Riorganizzare attività lavorative e team al fine di gestire in modo efficiente il paziente, favorire un atmosfera non caotica, comunicare all’esterno l’affiatamento del team e il clima giovanile dello studio, controllare in modo scientifico la contabilità e aumentare il fatturato mantenendo possibilmente invariati i costi. Riconsiderazione della piccola sede fuori Milano.
Obiettivi
Aumento fatturato tra il 25% e il 30%, aumento prime visite del 15%, aumento % accettazione piani di cura del 5%.
Strategia
Aumento della brand awareness curando la qualità dell’estetica del brand, attraverso il marker somatico, sito e un nuovo volto social network che sfruttasse gli scatti real time. Calendarizzazione di frequenti riunioni interne per condivisione di obiettivi, formazione. Percorso di controllo di gestione e formazione su nuovo gestionale.
SOLUZIONE
Servizio fotografico, nuovo sito, creazione e guida su utilizzo organigramma, gestione analitica dei pazienti attraverso gestionale e fogli di calcolo. Campagne promozione su entrambe le sedi ottimale e analitica dei dati del gestionale.
Brand Awareness
Lead generation
Controllo gestione
Fidelizzazione cliente
MedMagazine
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La dematerializzazione delle cartelle cliniche permette di sostituire i supporti cartacei con quelli digitali, per una migliore gestione dello studio dentistico.
