Studio Pieroni Privati

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Necessità

Riorganizzare attività lavorative e team al fine di  gestire in modo efficiente il paziente, favorire un atmosfera non caotica, comunicare all’esterno l’affiatamento del team e il clima giovanile dello studio, controllare in modo scientifico la contabilità e aumentare il fatturato mantenendo possibilmente invariati i costi. Riconsiderazione della piccola sede fuori Milano.

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Obiettivi

Aumento fatturato tra il 25% e il 30%, aumento prime visite del 15%, aumento % accettazione piani di cura del 5%.

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Strategia

Aumento della brand awareness curando la qualità dell’estetica del brand, attraverso il marker somatico, sito e un nuovo volto social network che sfruttasse gli scatti real time. Calendarizzazione di frequenti riunioni interne per condivisione di obiettivi, formazione. Percorso di controllo di gestione e formazione su nuovo gestionale.

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SOLUZIONE

Servizio fotografico, nuovo sito, creazione e guida su utilizzo organigramma, gestione analitica dei pazienti attraverso gestionale e fogli di calcolo. Campagne promozione su entrambe le sedi ottimale e analitica dei dati del gestionale.

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Brand Awareness

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Lead generation

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Controllo gestione

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Fidelizzazione cliente

MedMagazine

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