NECESSITÀ

Riorganizzare attività lavorative e team al fine di i gestire in modo efficiente il paziente, favorire un atmosfera non lavorativamente caotica, comunicare all’esterno l’affiatamento del team e il clima giovanile dello studio, controllare in modo scientifico la contabilità e aumentare il fatturato mantenendo possibilmente invariati i costi. Riconsiderazione della piccola sede fuori Milano.

OBIETTIVI

Aumento fatturato tra il 25 e il 30%, aumento prime visite del 15%, aumento % accettazione piani di cura del 5%

STRATEGIA

Aumento della brand awareness curando la qualità dell’estetica del brand, attraverso il marker somatico, sito e un nuovo volto social network che sfruttasse gli scatti real time. Calendarizzazione di frequenti riunioni interne per condivisione di obiettivi, formazione. Percorso di controllo di gestione e formazione su nuovo gestionale.

SOLUZIONE

Servizio fotografico, nuovo sito, creazione e guida su utilizzo organigramma, gestione analitica dei pazienti attraverso gestionale e fogli di calcolo. Campagne promozione su entrambe le sedi ottimale e analitica dei dati del gestionale.